4月8日，华夏出行成立三周年。三年来，华夏出行已完成大出行生态圈建设，建立了覆盖全出行场景的综合出行服务体系。未来，华夏出行将由“综合出行服务商”升级为“出行行业孵化聚合平台”，致力于成为出行行业的“小米”，构建华夏出行产业生态链。
与时俱进，建立综合出行服务体系
2017年是华夏出行从0到1，构建发展战略框架的一年。2017年4月华夏出行在共享经济时代下诞生，作为北汽集团二级平台单位，华夏出行担负着北汽集团向制造服务型和创新型企业转型的责任，借助共享经济的风口，华夏出行强化战略布局顶层设计。创新推出“出行+增值服务”新模式，构建信息化平台及出行服务业务系统，为出行生态圈建设保驾护航。
2018年是华夏出行迅速扩张，抢占市场的一年。华夏出行仅用1年多时间达到同行企业3年才能实现的规模，创造了行业布局速度的先河。同时华夏出行不断深化各模块系统平台建设，强化技术储备，在北京成立业内首个“智慧大脑”-运营监控中心。
2019年是华夏出行精耕细作，向管理要效益的一年。华夏出行立足于“出行+增值服务”的 MSX2.0 发展战略,以“保障规模、提高收益、强化运营、优化管理”十六字经营方针和“黄金定律”为指导,以精细化运营、精细化管理为主线,全面开启 2019“双精细”元年, 相继推出越野自驾服务品牌“华夏318”及城市物流品牌“摩范速运”，并将其与“摩范出行”有机结合，形成了网状联动效应，为用户提供跨城、跨场景的“互联网+交通+旅游”一站式服务解决方案;全力打造出行行业标杆企业,从初期注重速度与规模发展到速度规模与质量效应并重,战略拓展七大业务生态圈。始终不忘初心,肩负转型使命,助推北汽集团战略落地。
华夏出行党委书记、总经理岳殿伟曾表示：华夏出行核心竞争力在于多业态协同发展，提供一站式服务，建设大出行生态圈，将全出行场景的纵深发展作为闭环，为行业树立了一个可持续发展的范例。
进入2020年，华夏出行进入了平台化发展的一年，今年华夏出行将严格执行“聚精会神抓收益、千方百计控成本、坚韧不拔做精细”的经营理念，特别是一季度克服疫情影响、迎难而上，实现指标不退不让、圆满完成;华夏出行战略清晰、步伐坚定、行动迅速，走出了一条跨越发展的道路。更是在关键时刻勇担战疫先锋、彰显国企担当与社会责任。这一切都突显了华夏出行三年来品牌力、行业影响力和综合实力不断提升。
华夏出行的三年，是砥砺奋进、谋篇布局的三年，华夏出行勇担北汽集团服务化转型的先锋，在汽车后市场的价值链延伸中开拓创新，构建特色出行生态圈，成长为北汽集团“双轮驱动、两翼齐飞”的肱股之臣。
三思而行，由生态圈向生态链升级，提升行业聚合效应
未来，华夏出行将通过建立多元共享的产品矩阵，全面升级成为资产平台、投资平台、战略规划平台、业态产品孵化平台、运营质量监督平台，为生态链产业实现资本、资源、渠道、品牌、管理、技术、运营的七大赋能，牢牢抓住投资回报率和净资产收益率两大核心指标，打造管理边界与分级授权清晰、运营高效的管控模式，全面开启加速发展的新篇章，致力于实现平台赋能产品，产品反哺平台。
思变，蜕变升级
回首三年发展之路，“思变”一直是华夏出行保持不断前行的核心要素。既有出行服务取得的成绩，验证了华夏出行在出行行业的资本、资源、技术、运营、渠道、品牌、管理等方面的能力。未来，华夏出行将利用自身优势，努力向其他出行方式与服务领域拓展，在拓展核心业务的同时，沿着行业的垂直领域发展相邻业务，进一步提升资源利用效率和业务发展速度。因此，华夏出行确定了未来战略升级方向，即由“综合出行服务商”升级为“出行行业孵化平台”，全面打造华夏出行生态链。
思进，锐意进取
随着出行行业竞争的加剧和市场需求的扩大，华夏出行将不断深入探索生态链发展模式，加速对生态链产品的孵化，通过生态链来拓宽产品矩阵，增加产品纵深。在这个过程中，华夏出行通过生态链企业的优质产品继续吸引新用户，完成“人与产品”的连接，进而完成华夏出行用户间“人与人”的连接，通过持续的产品创新巩固用户的品牌忠诚度，从而立足市场，并通过华夏模式来引起行业变革，提升行业效率。
思创，不止于行
在生态链布局方式上，华夏出行将在孵化生态链产品的过程中，严格要求与管控每一个细节，从产品、运营、营销到售后服务等，以保证布局过程中先锋势能的不断累积，以及执行力与价值观的高度统一。华夏出行自身也将与生态链合作伙伴互相协助，形成航母舰队群，共同前行，建立行业护城河。
“一个平台，多维产品，统一品质”是华夏出行未来的战略目标。疫情过后，中国经济发展将迎来新常态，出行行业也将迎来新的机遇与挑战。用户对于安全出行、便利出行要求越来越高，丰富的产品类型、优秀的服务品质才能真正满足用户需求;同时，出行行业的聚合效应将进一步凸显，整合更多资源、集中输出服务的行业平台将发挥更多效益。
未来，华夏出行之于生态链是航母，生态链之于华夏出行是舰队。二者之间互为价值放大器，互相成就。华夏出行通过将自身模式在生态链产品中复制，进而形成一整套互为补充的优势产品体系。这种价值观、产品观、方法论的传导，是华夏出行希望实现的鲶鱼效应，以此给市场和用户带来服务和消费新体验。
